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Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
點擊次數(shù)：1130 發(fā)布時間：2017-7-15
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
自從100年前公司創(chuàng)立以來，美國Parker派克中國有限公司就一直堅持培育尊重長期供職的團隊成員及其獨*獻的文化，并以此自豪。這些老員工通常在派克漢尼汾供職長達(dá)20年或更長。
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化
“您的成功”這一使命并非僅僅是關(guān)于向客戶提供技術(shù)專業(yè)知識，也是讓49000名團隊成員個性化實現(xiàn)成功的方式。這種分散管理的不朽文化為團隊成員提供了參與機會，這是由創(chuàng)始人Art Parker于1917年開創(chuàng)的，并由其子Pat Parker在其供職的52年中堅持了下來。
我們的文化是Parker派克得以*的原因之一，也是公司成為的多元化運動和控制技術(shù)與系統(tǒng)制造商的主要原因，公司CEO Tom Williams稱。
“派克的文化是吸引員工為之勤勉工作的核心所在”
 | Williams表示：“當(dāng)他們看到我們的產(chǎn)品和技術(shù)所帶來的成果時，我們的團隊成員會感覺自己的工作可以對世界產(chǎn)生積極影響。派克人競爭意識且富有同情心，他們意志堅定、渴望成功，堅韌、果敢、目標(biāo)明確。他們對身邊人、客戶以及生活、工作所在的社區(qū)充滿關(guān)愛和同情。這是一個強有力的組合。” | ||||||||
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強大的組合
派克漢尼汾中國*的運動和控制技術(shù)，將我們與業(yè)界其他公司區(qū)分開來。通過專注于廣泛的技術(shù)，我們的專家通過提供的系統(tǒng)能力，成功幫助客戶解決難題。
“我們擁有廣泛的產(chǎn)品和技術(shù)，讓我們能夠完成其他人無法完成的任務(wù)，如果您觀察一下我們提供的產(chǎn)品，就會發(fā)現(xiàn)其中很高的比例都含有知識產(chǎn)權(quán)，包括、工藝和材料，從而使我們的產(chǎn)品更有價值。”
Williams還將Parker派克的分銷渠道視為公司的另一項長期競爭優(yōu)勢。“我們曾經(jīng)努力了幾十年來構(gòu)建分銷渠道，”他稱。“我們已經(jīng)一步，并且我們希望繼續(xù)保持地位。
派克漢尼汾的技術(shù)組合涵蓋了液壓，自動化，流體連接器，儀器儀表，過濾，工程材料，以及航空航天，可以為廣泛的客戶提供服務(wù)。Williams表示。“我們的技術(shù)組合獲得了客戶非常積極的評價。”
我們各項在有利或不利條件下持續(xù)表現(xiàn)良好的悠久歷史，保持相對一致績效的能力，是公司各任領(lǐng)導(dǎo)所帶來的直接結(jié)果。Parker派克的團隊正在攜手努力，以便將公司帶到一個新的高度，Williams解釋稱。
主人翁意識
為了幫助指引公司走向未來，派克漢尼汾于2011年推出制勝戰(zhàn)略TM。這是一項由當(dāng)時的公司CEO Don Washkewicz創(chuàng)立和組織的計劃，它通過授權(quán)團隊成員實施經(jīng)過驗證的工具來推動運營和業(yè)績增長，并聚焦盈利增長。以該戰(zhàn)略取得的成功為基礎(chǔ)，Williams對戰(zhàn)略進行了更新，并繼續(xù)將重點放在公司zui重要的資產(chǎn)上：Parker派克人。
“新的制勝戰(zhàn)略就是要以人為本。我們是在這個框架內(nèi)談?wù)摪踩鴨T工高參與度的本質(zhì)就是創(chuàng)造主人翁意識，”他稱。“我希望團隊成員都成為其各自團隊、辦公室或者他們所參與的任何業(yè)務(wù)的主人翁。”
“如果每個人都以主人翁意識思考和行動，公司的績效將會大幅提升，” Williams解釋稱。“所到的每個地方，我都積極鼓勵員工參與和學(xué)習(xí)高績效團隊的工作方法。這也是派克漢尼汾能夠在下一個世紀(jì)中繼續(xù)興旺的基礎(chǔ)所在。”
Parker派克漢尼汾培育具有競爭性同時又不失同情心的文化